2021年10月15-16日，兆维集团组织召开干部战略运营专题培训，集团全体中层干部、各单位总经理助理和部分优秀业务骨干参加了培训。本次培训旨在推动广大干部职工树立战略思维，深入理解集团发展战略，提升组织绩效，为“十四五”规划有效落实，推动智能装备产业平台的高质量发展提供重要保障。本次培训由集团*委副*、总裁田永军对集团“十四五”发展战略进行解读说明，还特邀北京邮电大学经济管理学院副教授谷奇峰博士讲授《数字化时代的战略运营》专题课程，集团*委副*、工会*佟伟众主持培训。

       佟伟众在动员讲话时，对举办本次干部战略专题培训的重要意义进行了说明，要求参训人员把握难得的机会，紧密结合实际抓好学习领会，统一思想，准确时变，把培训成果转化为推动集团“二二一”发展战略有效落实的具体行动，确保学有所思、学有所获、学有所用。

图 | 佟伟众在干部战略运营专题培训上讲话

       本次培训分为战略解读和战略运营两个部分，田永军对集团“十四五”规划“二二一”发展战略进行了解读说明，深入阐述了聚焦“两核心”打造规模优势、依托“双引擎”打造核心优势、发展“产业生态”打造协同优势的战略目标；全面讲解了通信装备和整机终端两核心产品，明确了持续加大研发投入，集中力量向优势产品发力，扩大市场占有率，提高利润率的总体思路；强调了产业生态与整体业务协同发展，做好科技产业服务中心特色塑造、智能装备制造中心能力重整、总部运营中心职能转换等重点工作，实现产业快速发展的战略路径。

图 | 田永军解读集团“二二一”发展战略

       谷奇峰围绕战略运营，多层面分析了数字化时代发展新趋势、新变化，深刻揭示了数字化时代所带来的机遇与挑战，深入讲解了企业有效应对变局、获得持续增长与发展的战略思路，重点解析了重新定义战略新空间，打造价值型企业的迫切性，从理论的高度分析了价值驱动、突破边界、联结终端的战略“三要素”，以及集中市场占有率、顾客价值、合理成本、有效规模的企业经营“四要素”，系统指出了在实践中如何创新顾客价值、突破组织边界及更好联结终端的方式方法、实现路径，从而提高企业经营新绩效。本次培训还进行了互动交流，参培人员围绕培训内容，结合集团实际，从理论和实践两个层面进行了交流分享，学员们均表示本次培训主题明确，务实管用，开拓了思路，提升了认识、把握和融入发展战略的能力和水平，兼具理论性和实用性，受益匪浅。

图 | 谷奇峰讲授课程并与学员们互动交流